一、《黄石市滨海港工业园区游览策动》（2017-2035年）规划假造项目已经有关部门核准执行，，，，，，，，资金起源为国有自筹，，，，，，，，出资比例为100%且已落实。。。。。。。项目已具备招标前提，，，，，，，，受黄石市滨海港工业园区管委会委托，，，，，，，，黄石市抖圈论坛集团有限公司作为招标人对该项目进行公开招标，，，，，，，，现约请合格的潜在投标人参与本项主张投标。。。。。。。

　　二、项目概况

　　1、项目名称：《黄石市滨海港工业园区游览策动》（2017-2035年）规划假造项目。。。。。。。

　　2、项目地址：黄石滨海港工业园区。。。。。。。

　　3、规划布景：2017年8月黄石市委、市当局颁布的《全市新一轮沿海浚？？？？？Ｅ炭卸蛩恪罚ㄒ韵录虺啤缎卸蛩恪罚┙剖睾？？？？？？？Ｅ炭⒙涫档骄咛逍卸蛩阒，，，，，，，，提出以综合实力加强，，，，，，，，空间布局优化，，，，，，，，港口、临港产业、港城“三港”融合，，，，，，，，转型与盛开为指标推动沿海浚？？？？？Ｅ炭，，，，，，，，并提出“全面启动黄石市滨海港工业园区建设，，，，，，，，打造淮河生态经济带出海门户基地和海江河联动发展基地”，，，，，，，，做好游览业的发展也是黄石市滨海港工业园区布局的沉要一环。。。。。。。应该充分阐扬滨海港的港口优势，，，，，，，，更好的对接沿海浚？？？？？？，，，，，，，，阐扬园区在信息流中和出产身分的组织流通作用，，，，，，，，强化游览业与沿海战术点在城市职能、产业发展、基础设施等方面的合作，，，，，，，，引领黄石经济与社会共同发展。。。。。。。通过确定游览发展指标，，，，，，，，提高吸引力，，，，，，，，综合平衡游览系统、支持系统和保险系统的关系，，，，，，，，拓展游览内容的广杜纂深度，，，，，，，，优化游览产品的结构，，，，，，，，保唬；；；；；び卫览狄苑⒄沟纳肪，，，，，，，，保障游览地获得优良的效益并推进处所社会经济的发展。。。。。。。

　　4、招标领域（策动领域）：

　　策动区蕴含：东至海堤公路、南至於尖河、西至G228国路、北至翻身河约100平方公里领域内。。。。。。。

　　主题区领域：港城游览度假区、翻身河渔港、游艇船埠、灵龙湖公园、沙浦寨陈迹公园、银杏岛（详见附图）。。。。。。。

　　基于两全协调周边区域的思考，，，，，，，，设置钻研领域，，，，，，，，领域为灌河、黄海、淮河入海水路、228国路及陈家港镇域围合区域，，，，，，，，总面积约620平方公里。。。。。。。（可延长至近海游览）

　　5、招标内容：合理确定《黄石市滨海港工业园区游览策动》（2017-2035年）的规划准则、领导思想、规划主张。。。。。。。规划假造重要内容蕴含但不限于以下要求：

　　5.1、总则

　　内容蕴含假造策动的主张、策动凭据、策动领导思想与准则、策动期限与策动领域等。。。。。。。

　　5.2、资源天赋分析

　　这里讲的资源天赋分析不是仅仅对景区资源的具体列举，，，，，，，，而是要求在大区域领域内对景区资源进行有关性比对分析，，，，，，，，挖掘、整合、延长出拥有唯一性、第一性和专一性的特色产品。。。。。。。

　　5.3、市场需要和竞争分析

　　对于市场需要和竞争分析，，，，，，，，游览策动不能仅就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步钻研，，，，，，，，这种钻研距离现实操作甚远，，，，，，，，应该就三个层面进行深刻分析：（1）市场层面：分析市场在兴什么，，，，，，，，市场有什么，，，，，，，，市场还缺什么，，，，，，，，市场在哪个层面上竞争四个内容；；；；；；；（2）竞争敌手层面：分析竞争敌手概况（项主张区位及周边环境、策动布局、构筑风格、项目卖点、项主张配套设施与服务、运营治理），，，，，，，，市场反映（分析竞争敌手项主张营销战术、现实销售及经营情况和项主张曲直势）；；；；；；；（3）消费者层面：重要界定客源区域、预测其数量，，，，，，，，分析其消费特点，，，，，，，，找出消费敏感性之地点。。。。。。。建议：能够钻研房地产策动中的类似章节，，，，，，，，形成适合景区必要的有关内容，，，，，，，，最好钻研他们的策动提案，，，，，，，，由于他们的提案傍边所涉及的这些内容，，，，，，，，均是落于实处，，，，，，，，一语破的，，，，，，，，固然领域分歧，，，，，，，，但步骤论是相通的，，，，，，，，值得借鉴。。。。。。。

　　5.4、开发商分析

　　开发商分析重要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、初步的开发构思、经济实力和操作能力分析。。。。。。。策动普遍都没有这一个章节。。。。。。。浚？？？？？？⑸淘谕蹲室桓鼍扒备铣鞘杏型蹲室馔己统醪降目⒐顾，，，，，，，，策动方的工作是为开发商的初步开发构思从专业角度进行把关、深入、延长和落地。。。。。。。这里提出要增长开发商的经济实力和操作能力分析的主张是对游览区开发主题和游览产品设计在操作层面进行校对。。。。。。。我们知路：任何的游览策动最终都要落实到开发商去操作，，，，，，，，项目策动得再好，，，，，，，，若是超出开发商的现实操作能力，，，，，，，，所有都是空的，，，，，，，，也是策动无法操作，，，，，，，，置之高阁的内涵原因。。。。。。。策动方和开发商必须沟通深沟通透，，，，，，，，这个沟通不只是上层辅导间的沟通，，，，，，，，课题组整个成员都必须参加其中，，，，，，，，深刻体悟。。。。。。。

　　5.5、开发主题和形象设计

　　开发主题和形象设计是游览策动中最幽微的处所，，，，，，，，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传标语，，，，，，，，只有极少数策动中还增长一个景区logo设计。。。。。。。形象定位和宣传标语最常见的就是比附定位法，，，，，，，，相互仿照，，，，，，，，没有抓住景区的魂灵和找到景区的唯一无二的指纹，，，，，，，，短缺策动所讲的唯一性、第一性和专一性。。。。。。。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域领域内的概想采购和本地化的项目体现，，，，，，，，就是把类似项主张成功开发经验利用到本项目开发之钟祝。。。。。。游览策动应构思出现一套具体而清澈的项目开发思路流程图。。。。。。。

　　5.6、职能分区和项目设置

　　职能分区和项目设置：职能分区要切合项目总体定位，，，，，，，，做到职能明确、分区了了。。。。。。。每个职能分区的项目要紧紧萦绕职能定位，，，，，，，，充分思考环境合用性和投资经济性。。。。。。。

　　5.7、游览产品设计

　　策动中都涉及到游览产品设计章节，，，，，，，，并且篇幅都很大，，，，，，，，游览产品列举了好多，，，，，，，，有几个大类，，，，，，，，数十个幼类，，，，，，，，似乎不列举出这么多产品，，，，，，，，就无法显示策动方的水平，，，，，，，，不能显示资源之丰硕和厚沉。。。。。。。但要思考一个问题，，，，，，，，策动方设计了这么多游览产品是否都有市场！。。。。。浚？？？？？？是否都具备竞争力？？？？？？？？是否是投资方会操作的？？？？？？？？哪些是主题产品，，，，，，，，哪些是辅助产品，，，，，，，，哪些产品先推，，，，，，，，哪些产品后推，，，，，，，，哪些产品必须充实提升，，，，，，，，哪些产品必须割爱抛弃，，，，，，，，这就是策动学讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。。。。。。。策动解决的是：景区最相宜开发哪些产品，，，，，，，，而不是景区能开发哪些产品。。。。。。。对于游览产品设计上，，，，，，，，各方都在讲创意，，，，，，，，但主题问题是：若是没有系统的思虑、动态的把控，，，，，，，，任何的创意就会落成点子，，，，，，，，点子是局限的，，，，，，，，是不稳妥的，，，，，，，，是不能用来援救景区的。。。。。。。

　　5.8、贸易模式设计

　　贸易模式设计主题内容是景区获利模式设计和投入产出分析，，，，，，，，解决景区必要投哪些钱，，，，，，，，投往何处，，，，，，，，哪些项目能够开发商自己建设、自己运作，，，，，，，，哪些项目只有建好出租，，，，，，，，哪些项目必要引入新的合作同伴，，，，，，，，从哪里赚到钱，，，，，，，，何时是盈亏平衡点的问题。。。。。。。景区获利模式设计和投入产出分析是开发商最关注点，，，，，，，，策动规划要蕴含项目投资规模、经营估算、投资效益分析等内容。。。。。。。

　　5.9、开发节拍把控

　　景区开发正出现投资规模越来越大，，，，，，，，建设周期越来越长的趋向。。。。。。。对这种情况下，，，，，，，，策动中必须对建设项目进行吩熠，，，，，，，，清澈正确把控开发节拍。。。。。。。策动不仅是提出短期、中期、持久建设项目，，，，，，，，还必须越创造确地指出启动项目是哪一个，，，，，，，，这个启动项目必须是：一能顿时有好的获利，，，，，，，，二能急剧形成市场的示范效应，，，，，，，，三对后续项目拥有显著的带作为用，，，，，，，，要有“连环炮”的成效。。。。。。。寻找启动项目就是策动上时时提到的寻找项目引爆点。。。。。。。寻找启动项目是最难的，，，，，，，，由于它决定项主张成败。。。。。。。也许景区远景很好，，，，，，，，获利很大，，，，，，，，但开发商若何走过最艰苦的开发初期呢，，，，，，，，这就必须找好照准启动项目。。。。。。。策动中，，，，，，，，阶段性项主张接点与阶段性项主张接点之间若何衔接必须提前设计好，，，，，，，，不然项目开发一连性容易产生断层。。。。。。。

　　5.10、景区评A建议书

　　景区评A是不变的趋向。。。。。。。

　　5.11、策动执行措施

　　从律例保险、行政治理、技术领导、资金筹措、变乱应急反映等各方面提出具体措施。。。。。。。

　　5.12、附则

　　提出本策动的合用领域，，，，，，，，诠释权限；；；；；；；要求本策动与城市总体策动和其他有关专项策动相协调。。。。。。。

　　6、服务周期：最终中标候选人须在中标候选人公示实现后30日历天内，，，，，，，，按招标人及规委会要求实现规划规划假造美满工作，，，，，，，，并提交最终成就文件。。。。。。。

　　7、质量尺度:合格，，，，，，，，本项目质量及深度需满足国度和江苏省有关规范、尺度及招标人要求。。。。。。。

　　三、投标人该当具备的重要资格前提及要求

　　1、投标人资质要求：投标人须拥有有效的交易牌照的独立法人（投标时需提供交易牌照）。。。。。。。

　　2、投标人2014年1月1日（以合同签定功夫为准）以来拥有文旅项目策动、投资运交易绩（投标时需提供合同原件）。。。。。。。

　　3、项目掌管人资格要求：必须是投标人本单元正式职工（投标时需提供劳动合同、社保障明）。。。。。。。

　　4、未被“信誉中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、未被法院列入失信被执行人、沉大税收违法案件当事人名单、当局采购严沉失信行为纪录名单。。。。。。。

　　5、不接受结合体投标。。。。。。。

　　6、切合司法、行政律例、规章及招标文件划定的其他要求。。。。。。。

　　四、本项目资格审查步骤选取“资格后审”法子。。。。。。。

　　五、本项目评标法子选取“综合评估法”，，，，，，，，具体评标法子详见招标文件。。。。。。。

　　六、布告颁布后，，，，，，，，凡具备以上重要资格前提，，，，，，，，并自愿参与本次投标的申请人，，，，，，，，须携带投标申请人单元介绍信或报名授权委托书原件（附法定代表人身份证明复印件、注明联系方式及邮箱）、采办人身份证原件和复印件2019年8月 13  日至2019年 8 月 18  日18时前（逐日上午 8：30 至12：00，，，，，，，，下午14：30至18：00，，，，，，，，北京功夫）到江苏大洲工程项目治理有限公司招标代理部（联系人：袁工 ，，，，，，，，联系电话：0515-68606919，，，，，，，，联系地址：黄石市钱江财富广场东区B座9楼909）报名并领取招标文件。。。。。。。招标文件每套售价500元，，，，，，，，售后不退。。。。。。。

　　七、投标申请人如有违反《黄石市市场廉政准入划定（试行）》中划定情景的，，，，，，，，将被取缔投标（中标）资格。。。。。。。

　　八、本项目严禁挂靠，，，，，，，，已经核实挂靠的，，，，，，，，将被取缔投标、中标资格，，，，，，，，并按有关划定进行处罚，，，，，，，，直至建议有关部门撤除资质证书。。。。。。。

　　九、本项目招标布告颁布媒体在黄石市抖圈论坛集团有限公司（网址http://www.ychxgs.com/）上颁布。。。。。。。

　　十、联系方式：

　　招标人：黄石市抖圈论坛集团有限公司

　　联系人：袁智

　　联系电话：18036297807

　　地址：黄石市新滩邻里中心

　　招标代理机构： 江苏大洲工程项目治理有限公司

　　联系人：袁天宇 韦俊

　　联系电话：0515-68606919  18261295050  15805103065

　　地址：黄石市钱江财富广场东区B座9楼