国网英大投资治理有限公司（以下简称“英大投资”）是聚焦国度电网公司主业、产业、金融板块资产治理需要，，，，，服务不良资产治理、低效无效资产措置、集体企业鼎新的公司，，，，，其职能定位为国度电网公司金融资产风险治理平台、专业化资产措置平台和能源行业特殊资产投资治理平台。。。。。。。。

　　作为国度电网有限公司的三级企业，，，，，公司在机构与人员设置集约精简的情况下，，，，，司法、合规、风险治理、内部节造工作对峙“精准、专业、高效”准则，，，，，充分阐扬“四位一体”协同运作优势，，，，，前置强化两路防线，，，，，高效精简业务流程，，，，，厚植合规文化，，，，，形成合规治理合力。。。。。。。。在有效保险依法合规经营这一主题工作的同时，，，，，两全提升治理效能，，，，，深入产融协同，，，，，以靠得住、专业的资产治理服务助力国资国企安稳运行。。。。。。。。

　　“四位一体”协同运作布景

　　司法、合规、风险治理、内部节造协同治理，，，，，是国资委确定的工作方向。。。。。。。。

　　2019年10月，，，，，国务院国资委颁布的《关于加强中央企业内部节造系统建设与监监工作的执行定见》提出，，，，，中央企业要成立健全以风险治理为导向，，，，，以合规治理监督为沉点，，，，，严格规范、全面有效的内控系统……实现“强内控、防风险、促合规”的管控指标。。。。。。。。该定见为成立统一的合规、内控、风险一体化治理系统提出了清澈蹊径。。。。。。。。

　　2021年10月，，，，，国务院国资委《关于进一步深入法治央企建设的定见》提出，，，，，索求构建司法、合规、内控、风险治理协同运作机造，，，，，加强两全协调，，，，，提高治理效力。。。。。。。。

　　2022年10月执行的《中央企业合规治理法子》提出，，，，，中央企业该当结合现实成立健全合规治理与法务治理、内部节造、风险治理等协同运作机造，，，，，加强两全协调，，，，，预防交叉沉复，，，，，提高治理效力。。。。。。。。

　　国务院国资委通过出台一系列领导性定见，，，，，旨在推动中央企业从“单一合规”向“全面风险治理”转型，，，，，要求中央企业整合分散的监督资源，，，，，成立系统性风险防控框架。。。。。。。。

　　协同治理也是高效发展特殊资产措置的必然要求。。。。。。。。英大投资作为央企特色资产治理平台，，，，，主题业务拥有非标化特点，，，，，在国资监管趋严态势下，，，，，面对的司法合规问题尤为凸起和复杂。。。。。。。。公司业务的复杂性和精简的机构人员设置客观上存在肯定矛盾。。。。。。。。同时，，，，，单一治理系统难以覆盖全链条风险，，，，，而职能分散治理又可能导致职责交叉（如沉复查抄）、信息壁垒（如数据不共享）、资源浪费（如多头汇报）。。。。。。。。

　　通过规章造度设计，，，，，公司协同治理初步形成造度支持、部门合作、信息共享、成效评估的工作系统。。。。。。。。而通过司法、合规、风险、内控、审计的协同运作实际索求，，，，，形玉成方位风险防控网络，，，，，是有效解决上述问题的必然要求。。。。。。。。

　　“四位一体”协同运作重要做法

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　　公司业务的复杂性使风险内控部门、司法合规部门、财政部门等“第二路防线”职能部门审核工作面对巨大挑战。。。。。。。。公司斗胆突破“第二路防线”过后审核的传统做法，，，，，风险、合规、财政等条线部门前置化参加项目尽调、规划设计、承接、措置等全业务性命周期关键节点，，，，，索求成立项目会商会等工作机造，，，，，提升了审核成效和决策效能，，，，，有力保险了公司承接项目依法合规获得内容性突破。。。。。。。。

　。。。。。。。。ǘ）风控合规人员全流程参加审核

　　一是在沉要造度订正阶段，，，，，风控司法人员发展专业审核，，，，，与承办部门就有关主题风险治理措施等发展深度互换，，，，，提出建设性定见，，，，，从源头上提升风控合规尺度造订质量。。。。。。。。

　　二是2024年以来，，，，，公司通过项目会商会工作机造，，，，，有效保险司法、风控、财政等“第二路防线”职能部门实时相识英大投资现有存量项目及潜在新增项目进展，，，，，前置化钻研分析项目信息，，，，，提升项目自动治理能力，，，，，有力推动条线风控、合规审核工作质效的较大提升，，，，，进一步强化了项目治理与决策的合规性及科学性。。。。。。。。

　　三是在年度内控自评价工作中，，，，，将全面梳理昔时各项内表部监督查抄发现问题、逐一检视优化有关内控尺度作为划定作为之一。。。。。。。。

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　　一是风险合规部集中了司法、合规、风控等多项职能，，，，，为一体化整合司法、合规、风险治理、内控工作提供了方便前提与推动基础。。。。。。。。

　　二是着力推动各板块工作成就互联互通，，，，，相互借鉴提高效能。。。。。。。。固然上级公司风控、合规部门分隔设置，，，，，同质工作整合面对客观阻碍，，，，，但英大投资充分利用机构一体化方便前提，，，，，各板块同质化成就相互借鉴，，，，，形成高效良性互动。。。。。。。。

　　以公司风控系统建设为例，，，，，风险合规部牵头各部门全面梳理重要合规要求，，，，，并全面嵌入有关业务手册，，，，，实现重要合规要求在主题业务流程的有效落地。。。。。。。。同时，，，，，公司创新建设造度订正与内部节造监督评价手册联动工作机造，，，，，有效提高年度内控评价监督手册优化工作效能成效。。。。。。。。

　。。。。。。。。ㄋ模┭故“第一路防线”合规主体责任

　　成立各司其职的特色化“三路防线”合规治理框架，，，，，形成合规治理合力。。。。。。。。各部门推广合规治理“第一路防线”职责，，，，，对其职责领域内的合规治理负直接责任。。。。。。。。风险合规部推广合规治理“第二路防线”职责，，，，，掌管组织、协调、监督各部门发展合规工作，，，，，公司各部门设立合规治理员。。。。。。。。公司建设兼职审计人员并由国度电网公司金融审计中心两全铺排使用，，，，，推广合规治理“第三路防线”职责。。。。。。。。

　　公司着力压实“第一路防线”合规主体责任，，，，，杜绝“上热、中温、下冷”，，，，，同时颁布《关于强化落实沉大决策合法合规性审核工作职责的通知》，，，，，按部门职责明确沉大决策合法合规性审核清单事项分工，，，，，确保应审尽审责任落实到一线部门。。。。。。。。

　。。。。。。。。ㄎ澹┖裰参幕，，，，推动合规理想落地生根

　　目前公司40名员工中，，，，，11人持有司法执业资格证，，，，，各部门还别离设合规治理员，，，，，司法合规行列在公司员工中占比达28.21%。。。。。。。。公司利用员工司法意识强、司法基础好的特点，，，，，打造拥有投资公司特色的优良法治合规文化，，，，，以业务部门员工对司法知识和技术的真实需要为风向标，，，，，精心设计颁布司法合规培训需要调查问卷，，，，，明确培训选题方向、组织大局，，，，，为精准普法奠定了优良基础。。。。。。。。

　　公司还按季度组织表部律师针对新颁布的司法律规或业务沉点，，，，，定造专业化课程。。。。。。。。近两年，，，，，公司聚焦新公司法、合资企业、司法尽调及诉讼时效治理等专题对员工进行培训，，，，，同时承办了英大集团两期“法治英大”司法合规大讲堂和英大集团金融钻研所关于新公司法对金融风险项目化解有关工作的影响及建议专题钻研汇报，，，，，贡献了公司合规治理方面的专业智慧。。。。。。。。同时，，，，，在按季度颁布司法合规大讲堂基础上，，，，，增长内部互换环节，，，，，组织各部门业务骨干就有关内容进行深度互换探求。。。。。。。。

　　在凸起地位，，，，，公司还成立了法治合规文化宣传阵地，，，，，提拔法治宣传解说员，，，，，全方位多档次传布法治合规理想，，，，，多角度展示公司特色化法治合规建设成就亮点。。。。。。。。

　　“四位一体”协同运作成效

　　特色化风险治理系统成就落地见效。。。。。。。。英大投资聚焦业务和治理关键环节，，，，，依附精简高效的人员配置，，，，，实现了主题业务风险的有效管控，，，，，从体造机造层面加强风险合规治理。。。。。。。。面对复杂多变的金融环境，，，，，英大投资深入产融协同，，，，，以靠得住、专业的资产治理服务助力国资国企安稳运行。。。。。。。。

　　合规行列进一步专业化，，，，，服务保险依法合规经营。。。。。。。。公司法务团队工作获得多项内表部荣誉，，，，，法治企业建设工作功效被中国电力企业结合会《中国电力行业2023年度发展汇报》沉点介绍，，，，，公司合规创新工作成就别离荣获第三届（2024）电力企业、第四届（2025）能源企业合规治理优良成就一等奖和二等奖。。。。。。。。

　　合规文化建设卓有成效。。。。。。。。2024年以来，，，，，公司特色化法治企业建设情况、特色化风控系统建设成就先后在国度电网报、国度电网财政家园、英大金融杂志、英大集团网站登载。。。。。。。。

　　公司资产措置进入新的阶段，，，，，对合规治理工作提出更高要求。。。。。。。。下一步，，，，，英大投资将持续夯实精密化保险水平，，，，，索求强化“四位一体”治理实际，，，，，以公司特色化风险系统二期建设为契机，，，，，加强成就使用，，，，，进一步聚焦关键环节，，，，，越发精准有效地做好合规管控，，，，，创新推动工作成就共享互通机造，，，，，建设自我美满、高效整合、相互推进的大合规系统。。。。。。。。