为更好地服务于集团各工程、经营项目，，，，，，，做好成本节造工作，，，，，，，成本节造部始终安身招标采购、成本管控等工作职能，，，，，，，萦绕“强规范、降成本、提效能、防风险”指标工作，，，，，，，持续助力集团高质量发展。。。。。

改革造度系统，，，，，，，严抓源头降成本

　　深刻推动造度系统建设，，，，，，，持续订正和美满规章造度，，，，，，，成立“按造度干事、依造度管人”的优良机造，，，，，，，规范工作行为，，，，，，，端庄工作纪律，，，，，，，推动各项工作工作的顺利实现。。。。。今年以来，，，，，，，成本节造部造订并美满了《抖圈论坛成本治理法子》、《抖圈论坛采购治理法子》、《资金审批会工作规定》、《采购规划专题会议事规定》等造度。。。。。通过采购规划专题会，，，，，，，加强事前预审、采购规划集体决策，，，，，，，降低采购风险，，，，，，，保障采购质量，，，，，，，提高集团采购治理水平；；；；；；；；依附资金审批会，，，，，，，加强建设工程资金集中治理，，，，，，，提高资金使用效能、保险资金安全，，，，，，，防备和节造资金风险。。。。。

成立长效机造，，，，，，，严抓治理防风险

　　为保险招投标活动公正、平正、通明，，，，，，，切实守护集团利益，，，，，，，成立“采购、使用、监督”相分离准则，，，，，，，形成相互造约和监督的采购治理系统，，，，，，，明确职责分工，，，，，，，实现关环治理。。。。。部门内表成立联动复核机造，，，，，，，成本节造部内部成立经办人、造价掌管人、部门掌管人三级复核机造；；；；；；；；表部成立执行部门、审计部、成本节造部多级复核机造，，，，，，，形成关环，，，，，，，合理确定项目工程造价，，，，，，，确保项目投资可控。。。。。

强化数字驱动，，，，，，，严抓科技促效益

　　成本节造部持续推动数字化建设，，，，，，，依附抖圈论坛控股集团电子招标采采办卖平台，，，，，，，通过“互联网+招标采购”加强成本节造，，，，，，，实现资源共享，，，，，，，加大过程监管，，，，，，，降低过程风险，，，，，，，全面提升集团招标采购治理水平，，，，，，，适应高质量发展需要。。。。。同时组织发展最新招投标司法律规培训、电子采购平台招投标实操培训、评标专家治理造度进建及实操培训，，，，，，，为推动集团项目采购的数字化、规范化、流程化建设阐扬沉要作用。。。。。

　　2024年上半年，，，，，，，成本节造部以较真求“精”，，，，，，，以当真求“益”，，，，，，，在尺度建设、造度美满、降本增效、关环管控等方面不休优化鼎新，，，，，，，严抓住成本管控。。。。。将来，，，，，，，成本节造部将以更高的尺度，，，，，，，更严的要求，，，，，，，更实的风格，，，，，，，绝不颠簸推广成本管控职能，，，，，，，追求转型突破，，，，，，，全力把集团成本管控工作落到实处，，，，，，，为集团的稳重经营和高质量发展贡献力量。。。。。